Cet article est le troisième d'une série expliquant en détail chacun des piliers de B Corp™, cet article porte sur les collaborateurs.
Alors que la société s'adapte à l'impact du Covid-19, Kimpa est plus que jamais convaincue que l'investissement est le levier d’action au plus fort potentiel pour répondre à l’urgence environnementale et sociale. En restant fidèles à nos valeurs qui sont : l’authenticité, l’impact et la co-création, nous accompagnons les familles entrepreneuriales qui veulent contribuer à un monde durable en dirigeant leurs capitaux vers des projets à fort impact pour la planète. Pionniers dans le secteur des family offices, nous avons obtenu la certification B Corp™ avec un score de 108.7
Le label Benefit Corporation (B Corp™) est délivré par l’ONG B-Lab et a pour objectif de construire une économie régénérative, inclusive et résiliente. Les entreprises B Corp™ représentent aujourd’hui une véritable communauté étant donné qu’il y en a plus de 4.476 à travers 77 pays. En France, Kimpa rejoint un groupe sélectif de 170 entreprises. À travers un questionnaire de plus de 200 questions, 5 dimensions sont évaluées : l’environnement, la collectivité, les clients, la gouvernance et les collaborateurs-trices. Il faut aux entreprises un score supérieur à 80 pour obtenir la certification.
LES COLLABORATEURS-TRICES
La section collaborateurs-trices évalue la contribution d’une entreprise au bien-être financier, physique, professionnel et social de ses employés, à travers des sujets tels que le versement d’un salaire minimum vital, fournir des avantages, assurer la santé et la sécurité des employés, offrir des opportunités de développement professionnel, et plus encore. Lors de l’évaluation de ce pilier, Kimpa à obtenu un score de 39.2 / 48.
LES BONNES PRATIQUES
Le point fort de Kimpa à ce sujet est la santé, le bien-être et la sécurité de nos employés. Ainsi, nous encourageons nos collaborateurs-trices à participer à des activités de santé et de bien-être au cours de la semaine de travail. En outre, nos collaborateurs-trices ont accès à un service de conseils médicaux, des ressources en ligne ou des programmes d'assistance sur les comportements liés à la santé.
Nous avons également mis en place un système de livraison d'une corbeille de fruits locaux et de saison chaque semaine. Et oui, manger des fruits c'est important pour la santé !
Par ailleurs, nous avons un calendrier régulier afin d’effectuer un processus officiel d'évaluation de performance des collaborateurs-trices, ce dernier est effectué au moins une fois par an et compte avec la participation des pairs et des subordonnés. Les objectifs fixés sont clairement identifiés et réalisables, il s’agit d’objectifs sociaux et environnementaux. Afin de contribuer au développement de la carrière de nos employés, il s’agit d’un processus de feedback à 360° où tous les collaborateurs-trices reçoivent du feedback.
L'entreprise libérée
Nous sommes une entreprise libérée, où chaque salarié, indépendamment de ses responsabilités, est libre de prendre des initiatives et d'organiser son temps de travail comme il/elle le souhaite.
Notamment, nous avons mis en place :
- Des périodes "full-nomade" pendant les mois d'été et les périodes de fêtes hivernales. Durant ces périodes, tous les collaborateurs sont libres de télétravailler pour leur permettre de rejoindre leurs familles tout en pouvant voyager hors jours de pointe.
- Vacances illimitées pour les salariés
- Flexibilité d'organisation et possibilité de télétravailler quelques jours par semaine, lorsque la charge de travail le permet
- Transparence sur l'information budgétaire et stratégique de l'entreprise
AXES D’AMÉLIORATION
Kimpa a été fondée en prenant en compte les exigences et valeurs de B Corp ™, c’est pourquoi les collaborateurs-trices est l'un de nos meilleurs scores.
Les entreprises labellisées sont réévaluées tous les trois ans pour leur permettre de s'améliorer et d'être au fait de l'évolution des normes sociétales et environnementales. Le label B Corp ™ est uniquement renouvelé si l’entreprise augmente son score à la prochaine évaluation.
Dans un effort d’amélioration, nous pourrions organiser des formations concernant les fonctions transversales au-delà des responsabilités habituelles ou encore des formations sur les compétences utiles pour le développement personnel des employés.
