Introduction : un enjeu de pérennité dans un monde en mutation
Alors que plus de la moitié des entreprises familiales françaises devront être transmises d’ici dix ans, une majorité d’entre elles ne disposent d’aucune structure formalisée pour assurer leur continuité. Ce constat alarmant, établi par la BPI et confirmé par des études internationales comme celle de PwC, révèle une fragilité structurelle face aux défis générationnels, économiques et climatiques contemporains.
Dans ce contexte, Julien Lescs propose une approche audacieuse et profondément innovante avec son livre Réinventer la gouvernance familiale, publié chez Dunod et à paraître le 28 mai 2025. Ce manuel stratégique et introspectif s’adresse aux familles entrepreneuriales désireuses de se régénérer au fil des générations.
Spécialiste de la gouvernance des entreprises familiales, Julien Lescs est également cofondateur de Kimpa, l’un des multi-family office français les plus en vue de sa génération. Lauréat du meilleur family office de moins de cinq ans et prix de la finance positive, Il conjugue une double expertise : la compréhension fine de la dynamique émotionnelle des familles entrepreneuriales et la structuration stratégique de leur gouvernance, avec le concept de famille à visée régénérative.
La famille régénérative : un nouveau paradigme
Le concept de « famille régénérative » désigne une famille entrepreneuriale capable de se transformer pour répondre aux défis sociaux, environnementaux et économiques de chaque époque. Contrairement au modèle extractif, dans lequel l’entreprise puise sans restaurer, le modèle régénératif incarne une vision à long terme, inclusive, ancrée territorialement, qui mise sur la collaboration intergénérationnelle et la durabilité des systèmes humains et économiques.
Trois fondations émotionnelles de la famille : Son récit, la confiance intra familiale et l’ambition régénérative.
Julien Lescs structure son modèle autour d’une « colonne vertébrale » composée de trois éléments essentiels :
- Le récit familial : c’est le socle identitaire qui relie les générations, éclaire les valeurs profondes de la famille, et permet de transmettre bien plus que des actifs — une mémoire, une mission, un sens. Il se construit à travers un outil puissant : la double courbe de vie : celle de l’histoire de l’entreprise et en parallèle celle de la dynamique émotionnelle de la famille.
- La confiance intra-familiale : elle est la pierre angulaire de la gouvernance. Julien Lescs propose une « formule de la confiance » intégrant des composantes comme l’affectio societatis, la robustesse du patrimoine et la capacité d’innovation. Mais également l’impact négatif du nombre d’héritiers passifs.
- L’ambition régénérative : elle se matérialise par une vision collective, fondée sur quatre capitaux — financier, humain, sociétal, et réputationnel. Les familles entrepreneuriales se distinguent par l’importance que ces 4 capitaux prennent dans la dynamique familiale. Le capital financier n’étant bien souvent pas le plus important pour elles.
Quatre territoires d’action
L’architecture du modèle se complète par quatre « territoires » interdépendants :
- L’entreprise familiale : cœur du système, elle doit progressivement passer d’un modèle extractif vers un modèle régénératif. Cela implique une gouvernance robuste, orientée vers la circularité, la coopétition, et l’impact sociétal. L’entreprise porte une triple peine : innover pour rester compétitive sur ses marchés, supporter le poids de la transmission et de sa fiscalité, et enfin, protéger la famille. Pour traverser les générations, il est essentiel qu’elle puisse déléguer tout ou partie des deux dernières au cercle de la famille actionnaire.
- Les activités entrepreneuriales : pour cultiver l’orientation entrepreneuriale distinctive à chaque génération, la famille doit encourager la prise d’initiatives en dehors de l’entreprise historique. Elle doit également la financer et créer des ponts avec le patrimoine.
- Le patrimoine : il ne doit pas être simplement un soutien passif, mais une source de résilience et d’interdépendance stratégique. Faire passer le patrimoine d’une situation de dépendance à l’entreprise familiale à une situation d’indépendance puis d’interdépendance avec celle-ci nécessite de professionnaliser la famille comme on a professionnaliser l’entreprise. Structurer un family office capable d’accompagner ces challenges est la clé de voûte nécessaire pour chaque famille entrepreneuriale.
- La famille : comprendre sa part d’ombre, ses héritages émotionnels transgénérationnels et les intégrer dans la gouvernance, est la clé de sa pérennité.
Gouvernance familiale : professionnalisation et vision
Des outils innovants permettent à chaque famille de structurer leur propre gouvernance : de la double courbe de vie de la famille, au family office 2.0, en passant par une version innovante du génogramme, l’ouvrage de Julien Lescs, est généreux et propose pour chaque territoire une approche innovante, spécifique et authentique pour réinventer la gouvernance des familles entrepreneuriales.
La bascule vers un modèle régénératif
La bascule d’un modèle extractif vers un modèle régénératif ne repose pas uniquement sur les critères ESG ou la conformité à la CSRD. Elle nécessite un changement profond de paradigme. Julien Lescs explique comment certaines entreprises, comme Olga (ex-Triballat Noyal), ont entamé cette transformation grâce à une gouvernance visionnaire intégrant des conseils indépendants, des démarches collaboratives (telles que la Convention des Entreprises pour le Climat) et une volonté forte de la famille dirigeante d’aligner ses pratiques avec ses valeurs.
Une idée forte traverse tout le livre : pour survivre à travers les générations, les familles doivent maintenir une orientation entrepreneuriale forte. Chaque génération doit pouvoir innover, créer, se réapproprier le flambeau en fonction de son époque. L’innovation de rupture est l’un des moteurs clés de la confiance intra-familiale, car elle montre qu’un avenir est possible, désirable, et aligné avec les défis contemporains.
Conclusion
Réinventer la gouvernance familiale de Julien Lescs est bien plus qu’un guide pratique. C’est une véritable philosophie du vivant appliquée à la famille entrepreneuriale. Il propose un chemin exigeant mais profondément enthousiasmant : celui de la régénération, de la mémoire active, de l’engagement lucide.
Le livre est une réponse forte à la crise de sens, de succession et d’impact qui traverse nombre d’entreprises familiales aujourd’hui. Il offre des outils, mais surtout un cap. Il redonne espoir aux générations montantes : oui, on peut faire famille autrement. Oui, on peut conjuguer héritage et transformation. Oui, la gouvernance peut être une force créatrice et régénératrice.
